Gregor Killesreiter
ABEL Österreich, Geschäftsführer
„Bei einem ersten für mich zufälligen Führungsseminar im Jahr 1999 in Illmitz ist mir die ARGO positiv in Erinnerung geblieben. Als ich dann heuer für ABEL einen kompetenten Partner im Bereich Mitarbeiterschulungen gesucht habe, war das Konzept der ARGO für die Geschäftsleitung der ABEL überzeugend aufgebaut. Daher werden wir diese Seminarreihe, die ja über 18 Monate dauert, mit ARGO gemeinsam durcharbeiten."
Dr. MMAG. Gerald Benesch
AGES Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH,
Stabstelle Recht und Versicherungswesen
„ARGO steht für mich für Zielorientierung, Zweck, Einfühlungsvermögen und Kompetenz in schwierigen Personalsituationen und damit verbunden ausgezeichneten und wirksamen Lösungen."
Vst.Dir. Dr. Herbert Kittinger/ Vst.Dir. Rolf Krappen
ARAG Rechtschutz
„Sie sind ein kleines wendiges Team, verbunden mit hoher Professionalität, sozialer und fachlicher Kompetenz. Hohe Akzeptanz bei Mitarbeitern und eines der wenigen Unternehmen, wo die Mitarbeiter freiwillig zum Seminar gehen."
Walter Hechenberger
Austrian Technik, Bereichsleitung
"An ARGO schätzen wir die hohe Kompetenz, die pro-aktive Arbeitsweise und die durchgängige Qualifikation der gesamten Mannschaft. Ein weiterer sehr positiver Aspekt ist auch, dass bei nicht huntertprozentigem "Inhous Know How" jederzeit auf externe Profis zurück gegriffen wird (z.B.: Outdoor, Strategie)".
Ing. Konstantin Essler
Austrian Technik Bratislava s.r.o., Managing Director
„Ich habe das gesamte ARGO Team immer als sehr kompetent, kundenorientiert und flexibel erlebt; besonders begeistert hat mich immer die Sensibilität und Fähigkeit Organisationskulturen zu erkennen und Entwicklungspotentiale aufzuzeigen, welche wirklich individuell erarbeitet werden; kein "Gießkannenprinzip" sondern kompetente individuelle Analyse von IST-Zustand einer Organisation und aktive, mit dem Kunden gemeinsame, Evaluierung von Entwicklungspotentialen, deren Priorisierung und wirklich professionelle und kollegiale Umsetzung".
BAWAG
Verkaufskompetenzen und Vertriebsorientierung der Mitarbeiter, sowie Erhöhung der Cross Selling Rate sind der messbarer Erfolg.
Baxter BioScience
Prozessdenken statt Liniendenken realisiert die Erwartungen an die erfolgreiche Reorganisation.
GD-Stv. Mag. Johanna Stefan
DONAU Versicherung AG, Vienna Insurance Group
Mitglied des Vorstands
"Gemeinsam mit ARGO setzen wir im Vertrieb der Donau ein Leadership-Projekt um, im Rahmen dessen wir an unserem eigenen Selbstverständnis und an unserer Wirkung nach außen arbeiten. Ich erlebe ARGO in diesem Projekt als kompetenten und wirtschaftlich orientierten Partner, der in kurzer Zeit den Geist und die Kultur eines Unternehmens aufnimmt und in die Workshops einfließen läßt."
Wolf-Dieter Bader
DONAU Versicherung AG, Landesdirektor Tirol
„Als Leiter der Landesdirektion Tirol wurde im Zuge einer umfassenden Neuorganisation mit der Frage der Qualität und Entwicklung unserer Mitarbeiter betraut. Die Begleitung der gruppendynamischen Herausforderung wurde als Kernstück der Arbeit von ARGO durchgeführt. Gemeinsam haben wir zunächst die Produktivitätssteigerung des Außendienstes erfolgreich eingeleitet und mit dem Change Management für die Kolleginnen und Kollegen der Verwaltung neue Perspektiven festgelegtIch habe ARGO als innovative und in hohem Maß lösungsorientierte Partner erlebt, der mich auch weiterhin in der Umsetzung meiner Managementaufgaben begleiten wird. Insbesondere darf ich hervorheben, dass die Planungsprozesse der einzelnen Einheiten optimal auf meine Vision abgestimmt wurden, wobei die Beratung im Vorfeld immer wieder neue Aspekte brachte, die eine wertvolle Unterstützung im Zielfindungsprozess bedeuten.“
Peter Karasek
Forstinger, Geschäftsführer
"Nach einem Briefing von 5 renommierten Personalagenturen ist die Wahl auf ARGO gefallen!"
Mag. Martin Weber
FRANZ HAAS Waffel- und Keksanlagen-Industrie GmbH,
Leiter Personal HAAS-Unternehmensgruppe
„Ich schätze das ARGO-Team wegen seiner umfassenden Personalentwicklungs-Kompetenz und der individuellen Lösungen. Hervorheben möchte ich den wertschätzenden und zielgerichteten Umgang mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten im internationalen Kontext. Wir sind mit unserer bisherigen Zusammenarbeit sehr zufrieden und freuen uns schon auf die nächsten gemeinsamen Schritte!“
FRANZ HAAS Waffel- und Keksanlagen-Industrie
Erweiterung der Führungskompetenzen und hierarchieübergreifendes Leadership Verständnis unterstützen das Erreichen der Unternehmensstrategie.
HYPO-BANK BURGENLAND AG
Ein integriertes Förderpaket steigert Einzel- und Teamkompetenz, vernetzt Marktbearbeitung und steigert Verkaufszahlen gleichermaßen.
Claudia Dwulit
Kapsch AG, Personal- und Organisationsentwicklung
"Gehen auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ein und holen diese mit ihren Stimmungen und Gedanken ab. Gute Kooperation in der Planungsphase."
Marcus Izmir
mii – marcus izmir informationsmanagement GmbH, CEO
„Ich habe die mii als one-man-show 1986 mit der Idee gegründet, Unternehmen egal welcher Größe und Branche dabei zu unterstützen, zukunftsorientierte Technologien produktivitätsteigernd zu nutzen. Einer der doch eher aufwendigeren Lernpunkte war es, richtig mit den unterschiedlichsten Sichtweisen und Methoden meiner Mitarbeiter umzugehen. Noch viel schwieriger war bzw. ist es, den einzelnen Mitarbeitern im Umgang mit den anderen auf den richtigen Pfad zu setzen. Wir sind nun nach 20 Jahren runde 60 Personen und hätten ohne ARGO den Sprung von 40 auf 40+ nicht in der Form konstruktiv und positiv bewältigt. ARGO versteht es, die Kernelemente jedes einzelnen so zu fördern, dass die mir persönlich sehr wichtige Harmonie im gesamten Team nicht nur erhalten sondern sogar noch weiter ausgeprägt wird."
DI. Gottfried Joham
Mondi Frantschach GmbH, Geschäftsführer
„Mit ARGO haben wir einen Partner, der sich rasch in eine Organisation versetzen kann. Klare Visionen, Missionen und vor allem Aktionen werden unter gleichzeitiger Erarbeitung der dafür notwendigen Leadership und sozialen Kompetenzen umgesetzt.“
Mag. Andreas Wolf
Murexin AG, Vorstandsvorsitzender
„Mit dem Unternehmen ARGO verbindet mich und unser Unternehmen die internationale Ausrichtung bzw. Denkweise. Dies wurde besonders bei unserem Leadership-Projekt erkennbar und wurde und wird zur Zeit sehr professionell umgesetzt.“
Dr. Stephan Huxold
New Radio Tower GmbH, Mülheim (D), CEO
„Zum zweiten Mal seit 1996 kann ich mich in einer Startup Situation auf die Unterstützung der ARGOnauten verlassen. Bei der New Radio Tower geht es dabei darum, hoch spezialisierte Individualisten mit langjähriger Erfahrung im Beratungsgeschäft auf eine neue Geschäftsidee mit starker Kundenfocussierung einzuschwören. Dabei komplexe Prozesse zu unterstützen, die stark an Probleme erinnern, wie sie bei einer Übernahme entsehen, meistert die ARGO in langbewährter Qualität. Und mir persönlich macht die gemeinsame Arbeit wieder viel Spaß und gibt immer wieder neue Anregungen.“
Niedermeyer GmbH
Potenzialorientiertes Lernen stützt den Vertriebserfolg und die Führungsleistung deutlich.
Mag. Christiane Wenckheim
Ottakringer Brauerei, Vorstand
"Die Argo hat mit uns die "Ottakringer Frische" erfolgreich zu jedem Mitarbeiter gebracht und zum Leben geweckt. Danke."
Prok. Gerhard Kaltenhofer
RLB Kärnten, Bildungsbeauftragter
"Wir arbeiten mit ARGO zusammen in der Hoffnung, dass die PS aus den Seminaren auch danach auf den Boden gebracht werden, damit unsere Bankmitarbeiter langfristig genauso erfolgreich sind!"
Heinz Kessler
Raiffeisenlandesbank Vorarlberg, Leiter Aus- und Weiterbildung
"Hohe fachliche Kompetenz, im Beziehungsbereich sehr stark und psychologisch sehr gut geschult. Sie haben die besten Kurskritiken von Seiten der Mitarbeiter. Für die Teilnehmer ist es eine große Freude mit ihnen als Trainer zu arbeiten und wünschen sich noch weitere Seminare mit ARGO."
Mag. Regina Nemeth
Raiffeisenversicherung, Ausbildungsleiterin
"Die ARGO Kompetenz ist gut hinübergekommen. Es gibt bei ihnen keine Konzepte von der Stange sondern sie werden gemeinsam mit dem Kunden entwickelt!"
Rheinkalk
Leistungsbeurteilung und Feedbackkultur führen zu Transparenz und Klarheit über die Leistungsentwicklung der MitarbeiterInnen.
Henning E. Jensen, MBA
RHI AG, Vorstandvorsitzender
"ARGO hat uns bei unserem Global Leadership Team Meeting enthusiastisch begleitet und ein sehr gutes Programm zusammengestellt, das Team- und Wettbewerbsgeist mit Spaßfaktor kombiniert hat. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren begeistert."
Ing. Mag. Michael Nefischer
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG
Leiter Organisations- und Personalentwicklung
"Wir schätzen die ARGO als langjährigen Partner bei unterschiedlichen Projekten. Im Rahmen unseres Talent Management Programms wurden sowohl das Potenzial Assessment Center als auch Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung gemeinsam erarbeitet und umgesetzt. Dabei wurde von Seite der ARGO immer auf die unternehmensspezifischen Wünsche und die individuellen Anforderungen der TeilnehmerInnen eingegangen."
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG
Mit einem maßgeschneiderten Talent Management Programm unterstützt die Personalentwicklung der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG die Führungskräfte. Aufbauend auf einem strategieorientierten Potenzial Assessment Center wird das zweijährige Förderprogramm je TeilnehmerIn individuell erarbeitet.
Rosen Eiskrem
Selbststeuernde Gruppenarbeit nutzt Potenziale, Wissen und Erfahrungen der gewerblichen MitarbeiterInnen in der Produktion.
Frank Dicker
Saubermacher Dienstleistungs AG, Vorstand
„Integrative Personalentwicklung spielt für uns eine Schlüsselrolle bei der Erreichung strategischer Unternehmensziele. Für die Ausgestaltung unserer Personalentwicklung bedeutet das, die Mitarbeiter hinsichtlich gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben sowohl zu qualifizieren als auch zu motivieren, damit jeder in seiner Funktion mehr Wertschöpfung erbringt. Bei diesem Vorhaben unterstützt uns ARGO vor allem im Zusammenhang mit dem Thema Cultural Change als kompetenter Partner.“
Prok. Mag. Markus Petz
Saubermacher Dienstleistungs AG, Leiter Personalwesen
„Ich schätze an den ARGOnauten die klaren Worte, wenn sie mit etwas einverstanden bzw: nicht einverstanden sind, das wertschätzende Eingehen auf die Bedürfnisse der Menschen in den von ihnen begleiteten Prozessen und den Mut zu kritischer Rückmeldung; auch wenn sie zunächst für die ARGO unvorteilhaft scheint.“
Hans Roth
Saubermacher Dienstleistungs AG, Vorstand, CEO
„Ich habe das Gefühl, dass
- sie große Erfahrung bei Zusammenführungsprozessen haben
- sie mit Menschen gut umgehen können
- sie bodenständig agieren
- sie zielorientiert arbeiten
- sie offene Kommunikation pflegen, auch in Richtung Eigentümer / Vorstand, und auch kritische Rückmeldung geben“
Mag. Elmar Wieland
SCHENKER & CO AG, Sprecher des Vorstandes
„Wir schätzen ARGO als kompetenten, engagierten und flexiblen Partner.
Die Zusammenarbeit mit den ARGOnauten ist sowohl im Bereich des Trainings aber auch bei der Aktualisierung unserer Vision & Mission bzw. bei der Begleitung der Umsetzung sehr positiv!“
Dr.Detlef Trefzger
SCHENKER & CO AG, Vorstandsdirektor
„Für SCHENKER in Süd-Ost-Europa ist ARGO in den letzten Jahren ein wichtiger Sparingspartner und Trainer im Bereich HRM geworden. In der Entwicklung und Realisierung eines neuen Management Development Programmes für unsere jungen Nachwuchs-Führungskräfte in Österreich + Süd-Ost-Europa im Rahmen unseres in-house Schulung-Programmes der "Schenker Akademie" haben uns die ARGOnauten excellent unterstützt.
Darüber hinaus wurde der Bereich Projektmanagement durch Ihre erstklassige Referentin in unserer Region South-East-Europe professionalisiert und standardisiert. Einzelne Elemente aus dem HRM (i.e. Trendbarometer, Mitarbeitergespräche, Führungsgrundsätze) wurden mit der Hilfe von ARGO wiederbelebt bzw. konzeptionell überarbeitet und neu gestartet. Die Neuformulierung von Vision / Mission wurde moderiert und begleitet.
Wir haben ARGO immer als professionellen, kritischen und innovativen Partner erlebt, der insbesondere in den Trainings die Schenker Mitarbeiter nicht nur begeistern kann, sondern Wissen und Konzepte nachhaltig an unsere Mitarbeiter und Organisation übertragen hat.“
Walter Herzog
Sonax, Geschäftsführer
"Im Sonax Leitbild steht, dass das wichtigste Potential die Mitarbeiter sind. Daher investiert Sonax sehr stark in dieses Potential, um auf dieses voll zurückgreifen zu können. Dies gelingt mit Hilfe der Unterstützung von ARGO sehr gut, da sie die Sprache der Mitarbeiter sprechen und schnell das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen können!"
Sontheim
Mission, Vision und Kompetenzmodell schaffen einheitliche Ausrichtung und Führungsverständnis bei allen Führungskräften.
MMag. Katrin-Theres Köllensperger
Österreichische Sparkassenakademie
„Bei ARGO weiß man, was man hat – ein Partner mit Erfahrung, Know How aber vor allem sozialer Kompetenz. Seitens des Sparkassensektors stets hervorragende Rückmeldungen und nicht mehr wegzudenken.“
Österreichische Sparkassenakademie
Ein nachgefragter Leadership Lehrgang samt Projektarbeit und Diplom verbindet seit 2006 in der Sparkassengruppe Manager zu intensiven Netzwerken.
Ing. Mag. Reinhard Hager
Stuart Management Consulting GmbH, Partner
„Die ARGO ist für uns die Verbindung von erstklassigem Fachwissen verknüpft mit dem Engagement einer Gesellschaft, in der die Eigentümer aktiv und kundenorientiert selbst mitwirken.“
DI. Christian Walzel
T-Mobile Austria GmbH, Vice President Engineering & CND
„ARGO ist für mich ein langjähriger und echter Partner in der Personalentwicklung, der mir hilft, mich auf die richtigen und notwendigen Themen zu fokussieren. Die ARGO unterstützte mich bereits bei mehreren Änderungen/ Changes in meinem Berufsleben. Jedesmal war die ARGO der zuverlässige und kompetente Partner, der mir half, den richtigen Weg zu finden.“
Franz Grohs
T-Systems Austria, Geschäftsführer
„ARGO hat uns bei der Erstellung von Vision/Mission/Leitbild im Rahmen einer post merger integration Arbeit exzellent unterstützt und den Integrationsprozess mit ungewohnt ausgeprägter Feinfühligkeit und trotzdem hoher Nachhaltigkeit vorangetrieben, dass wir aus Überzeugung in der Leistungsfähigkeit der ARGO diese mittlerweile auch mit der Führungskräfteschulung, Assessment von Führungskräften und der Auswahl und Begleitung unserer Sales Trainees beauftragt haben.
ARGO wurde in kürzester Zeit vom externen Dienstleister zum respektierten und geschätzten Partner auf allen Managementebenen.“
Mag. Rudolf Marchl
T-Systems Austria, Leiter Vertriebsorganisation
„ARGO gibt uns die Möglichkeit unsere bislang nur punktuellen Trainingsansätze im Vertrieb durch ein umfassendes, modular aufgebautes Vertriebsweiterbildungsprogramm abzulösen. Ein solches Vorhaben setzt Professionalität, Flexibilität und Vertrauen voraus und da haben wir mit den ARGOnauten, wie schon bei der Erarbeitung unseres Unternehmensleitbildes, die richtigen Verbündeten gefunden.“
Mag. Christian Rumpler
Tyrolean Airways, Leiter Personalentwicklung
„Die Argonauten besitzen vor allem die Gabe, sich sehr schnell in die Lage einer Organisation und deren Mitglieder zu versetzen. Somit haben wir in der Argo einen Partner, mit dem unsere Führungskräfte ganz einfach gerne zusammen arbeiten!"
Johannes Schestauber, MSc
UniCredit Bank Austria AG,
Head of Qualification & Development
„ARGO ist für mich der ideale Begleiter für umfassende Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz wird die Change-Architektur maßgeschneidert designt und mit hohem Verständnis für emotionale Betroffenheit gemeinsam mit den Projektverantwortlichen und den Führungskräften umgesetzt. Nachdem wir ein Vorprojekt gemeinsam mit Annie McKee durchgeführt haben, hat uns das hohe Know-How von ARGO auf dem Gebiet der Emotionalen Intelligenz (Annie McKee ist Koautorin des gleichnamigen Buches!) überrascht und nachhaltig überzeugt."
Gerlinde Gebhart
Wagon-lits, Managerin Service an Bord
"Einer unserer Mitarbeiter lernte bei einem Weiterbildungsseminar Fr. Lorbek von der ARGO kennen. Da wir zu diesem Zeitpunkt auf der Suche nach neuen Trainern waren, luden wir sie zu einer Vorbesprechung ein. Sie konnte uns bei dieser Gelegenheit wahrlich überzeugen - damit war unsere Entscheidung gefallen, die anstehenden Seminare mit der ARGO durchzuführen!"
ZG Raiffeisen
Ein Kompetenzmodell für Führungskräfte sichert die Umsetzung der Strategie und stärkt bereichsübergreifende Kommunikation.