Unternehmenskultur ist der erlebbare Ausdruck von Werthaltungen und der zugrunde liegenden Überzeugungen, die eine Organisation im Lauf ihrer Geschichte entwickelt.
Unternehmerische Entscheidungen wie Merger, Neupositionierung, Reorganisation, Prozessorientierung, Etablierung von CRM oder Wissensmanagementtools uvm. können eine Entwicklung dieser Kultur notwendig machen, um die damit verknüpften Erwartungen zu lukrieren: Unternehmenskultur soll optimal neue Strategien unterstützen und Strukturen beleben.

ARGO steuert den Prozess des Cultural Change von der Analyse bis zur Integration und Evaluation.

SCHENKER

Ein gemeinsames nationales und internationales Werteverständnis schafft die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg und überträgt die starke, gewachsene Kultur des Unternehmens in die Zukunft.
www.schenker.at

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MOELLER

Eine international orientierte Unternehmenskultur mit klarer und nachvollziehbarer Kommunikation ermöglicht breite Kooperation für steigenden Markterfolg.
www.moeller.net

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BAXTER BIOSCIENCE

Prozessdenken statt Liniendenken realisiert die Erwartungen an die erfolgreiche Reorganisation.
www.baxter.at

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ROSEN EISKREM

Selbststeuernde Gruppenarbeit nutzt Potenziale, Wissen und
Erfahrungen der gewerblichen MitarbeiterInnen in der Produktion.
www.roseneis.de

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SONTHEIM

Mission, Vision und Kompetenzmodell schaffen einheitliche
Ausrichtung und Führungsverständnis bei allen Führungskräften.
www.s-i-e.de

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