Schenker
Ein gemeinsames nationales und internationales Grundverständnis schafft die Vorraussetzung für weiteren Erfolg und überträgt die starke, gewachsene Kultur des Unternehmens in die Zukunft.
 www.schenker.at

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Moeller
International orientierte Unternehmenskultur mit klarer und nachvollziehbarer Kommunikation ermöglicht breite Kooperation für steigenden Markterfolg.
 www.moeller.net

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Rosen Eiskrem
Selbststeuernde Gruppenarbeit nutzt Potentiale, Wissen und
Erfahrungen der gewerblichen Mitarbeiter in der Produktion.
 www.roseneis.de

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Sontheim
Mission, Vision und Kompetenzmodell schaffen einheitliche
Ausrichtung und Führungsverständnis bei allen Führungskräften.
 www.s-i-e.de

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Baxter BioScience
Prozessdenken statt Liniendenken realisiert die Erwartungen an die erfolgreiche Reorganisation.
www.baxter.at

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FRANZ HAAS Waffel- und Keksanlagen-Industrie
Erweiterung der Führungskompetenzen und hierarchieübergreifendes Leadership Verständnis unterstützen das Erreichen der Unternehmensstrategie.
 www.haas.com

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UniCredit Bank Austria
Ein interaktives Leadership Programm basierend auf dem Modell der Emotionalen Intelligenz schafft eine gemeinsame Führungskultur und -kompetenz für herausragende Ergebnisse.
www.bankaustria.at

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Prinzhorn Unternehmensgruppe
Erweiterung der Führungskompetenzen, internationale Vernetzung des Managements und klare Nachfolgeplanung ebnen den Pfad der Unternehmensstrategie.
 www.prinzhorn-holding.com
 

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T-Systems Slovakia
Design und Implementierung einer lokalen Unternehmensvision und Etablieren einer neuen Führungskultur ermöglicht es, die Herausforderung des rasanten Wachstums zu meistern.
 www.t-systems.sk

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Österreichische Sparkassenakademie
Nachgefragter Leadership Lehrgang samt Projektarbeit und Zertifikat verbindet seit 2006 im Sparkassenverbund Manager zu intensiven Netzwerken.
www.sparkasse.at

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Steiermärkische Bank und Sparkasse
Ein anspruchsvolles Potenzialassessment schafft ideale Ausgangsbedingungen für nachhaltiges Lernen künftiger Sales Manager in einem mehrstufigen, maßgeschneiderten Entwicklungsprogramm.
 www.sparkasse.at/steiermaerkische

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HYPO Bank Burgenland
Ein integriertes Förderpaket steigert Einzel- und Teamkompetenz, vernetzt Marktbearbeitung und steigert Verkaufszahlen gleichermaßen
www.bank-bgld.at

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NIEDERMEYER
Potenzialorientiertes Lernen stützt den Vertriebserfolg und die Führungsleistung deutlich.
www.niedermeyer.at

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BAWAG
Verkaufskompetenzen und Vertriebsorientierung der Mitarbeiter, sowie Erhöhung der Cross Selling Rate sind der messbarer Erfolg.
www.bawagpsk.com

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Prinzhorn Unternehmensgruppe
Die strategische Positionierung von HRD Management sowie nachhaltige Implementierung und Begleitung von internationalen HRD Prozessen stellen den Kern der Unternehmenskultur dar.
  www.prinzhorn-holding.com

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Rheinkalk
Leistungsbeurteilung und Feedbackkultur führen zu Transparenz und Klarheit über die Leistungsentwicklung der Mitarbeiter.
www.rheinkalk.de

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ZG Raiffeisen
Ein Kompetenzmodell für Führungskräfte sichert Umsetzung der Strategie und stärkt bereichsübergreifende Kommunikation.
www.zg-raiffeisen.de

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Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Mit einem maßgeschneiderten Talent Management Programm unterstützt die Personalentwicklung der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG die Führungskräfte. Aufbauend auf einem strategieorientierten Potenzial Assessment Center wird das zweijährige Förderprogramm je TeilnehmerIn individuell erarbeitet.
 www.rlbooe.at

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