Presse | Aussendungen

Hier wichtige Gedanken dazu!

Am 30. Juni hat ARGO mit 150 Gästen am Badeschiff bei der Wiener Urania das 15-jährige Bestehen gefeiert. 

UEFA EURO 2012: Managing partner of ARGO lviv Oleksandr Sakharskyy was invited to the presentation of UEFA EURO 2012 Coporate Hospitality Program Club Prestige in the House of Scientists in Lviv.

Systematische Beurteilungstendenzen in der Leistungsbeurteilung
Zusammenfassung: In der Leistungsbeurteilung durch Vorgesetzte treten eine Vielzahl von Beurteilungs- und Attributionstendenzen auf, die die Bewertung fundamental beeinflussen.

Change Management – Autonomie und die Illusion der Planbarkeit
Zusammenfassung: Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern an der Einsicht in die Notwendigkeit von Veränderungen und unterliegen der Illusion von Planbarkeit und Kontrolle.

Talent Management – “War for Talent“ braucht echte Führungskraft
Zusammenfassung: Der sozio-demographische Wandel macht den „War for Talents“ zu einem „War of Talents“. Für ein effektives Talent Management braucht es inspirierende Führungskräfte.

Mit ARGO radar möchte ARGO ein Produkt nutzen, das ihren Kunden erfolgreich angeboten wird: Ein einfaches und schnelles, webbasiertes Befragungstool, in dem kurzfristig Stimmungseindrücke zu aktuellen Fragestellungen erfasst werden können. Der extrem knappe Umfang stellt sowohl Rücklauf als auch den raschen Ergebnisgewinn sicher.

Der Sturmwarnung folgt die Prophezeiung eines Orkans, der von den Finanzmärkten ausgehend die Realwirtschaft erfassen soll.
Die Spirale aus unfinanzierbaren gewordenen Investitionen, prognostizierten Freisetzungen, Unsicherheit und sinkender Kaufkraft und damit Umsatzeinbrüchen beginnt sich zu drehen, droht Branchen in logischer Abfolge zu erfassen.

Eine der größten Herausforderungen ist die Entwicklung der Unternehmenskultur. ARGO Personalentwicklung GmbH hat sich genau darauf spezialisiert. Jüngstes erfolgreiches Beispiel ist die Zusammenarbeit mit der Baxter AG.

Die ARGO Personalentwicklung GmbH steht für innovatives Beziehungsmanagement in Unternehmen. Durch den Einsatz von integrativer Personalentwicklung fördert ARGO nachhaltig den Unternehmenserfolg seiner Kunden.
Aus Anlass des 10- jährigen Bestehens lud ARGO am 5. Oktober seine Kunden in Joe Zawinuls Birdland.

Mit integrativer Personalentwicklung fördert ARGO nachhaltig den Unternehmenserfolg seiner Kunden: Dies wird durch den Erfolg des Job Scheduling Experten UC4 belegt, der 2004 eine Reorganisationsphase durch nachhaltige Investitionen in die Mitarbeiter, erfolgreich schaffte.

ARGO zeigt am Beispiel ANKER Versicherung, dass isolierte Vertriebstrainings der Vergangenheit angehören
Steigender Wettbewerb, härtere Konjunkturbedingungen und nicht zuletzt der Umsatzdruck machen intelligente Organisationsentwicklung und Vertriebsoptimierung nötig. Besonders vertriebsintensive Branchen, wie der Finanzdienstleistungsbereich kommen alljährlich spätestens zu Q4 unter Umsatzdruck.

Die Erfolgszahlen erschrecken: 78,5% aller Unternehmens-zusammenschlüsse und Übernahmen sind zum Scheitern verurteilt, so die Bilanz einer Studie des Institute für Mergers und Acquisitions der Universität Witten/Herdecke (2003). Andere Statistiken belegen, dass 22% der Käuferunternehmen den Börsewert nicht steigern und 44% der Unternehmen ihren Umsatz nicht ausweiten konnten. Die Gründe liegen oft in einem unzureichenden Fusions-Management.