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Zu aktuellen Themen bieten wir zusätzlich Pakete an, um Sie mit Impulsen punktgenau zu unterstützen.

Plötzlich Chef – und was jetzt?

Nicht immer ist dieser Rollenwechsel langfristig planbar, oft starten unternehmensweite Führungskräfteprogramme erst mit großem Zeitabstand – und trotzdem sind die ersten Wochen entscheidend!

Für alle, die eine Führungsrollen anstreben oder kurz davorstehen, ist dieser Impulstag eine wertvolle Vorbereitung, um sich über die Rolle der Führungskraft klar zu werden und eine unverzichtbare Unterstützung, mit einem erprobten Fahrplan proaktiv einzusteigen und selbstbewusst zu gestalten!

1. Impulstraining „Take the Lead“

> Sie gewinnen Klarheit über eine Definition von Führung, und das, was sich dadurch verändert.
> Sie gehen mit selbstbewusster Grundhaltung an die neue Aufgabe heran – und wissen, wie Sie diese ausstrahlen können!
> Sie kennen den „6 Schritte Plan“ und steuern von Beginn an proaktiv.
> Sie wissen, was Sie innerhalb der Organisation vorbereitend sicherstellen können – und wie Sie das anstellen!
> Sie meistern den 1.Tag in der neuen Funktion vorbereitet und bewusst.
> Sie führen Einzelgespräche mit den richtigen Leuten zur richtigen Zeit.
> Sie sind auf mögliche Konfliktfelder gut vorbereitet, egal ob es Mitbewerber*innen gab, Sie jünger als die Mitarbeiter*innen sind, von außen oder aus dem Team kommen.
> Sie schaffen sich Netzwerke als neue Führungskraft!

Dauer: 1 Tag, max. 12 Teilnehmer*innen
Investition: 1 Tag zum vereinbarten Tagsatz

2. Einzelcoaching:

Jede*r Teilnehmer*in bekommt 1h Einzelcoaching für individuelle Fragen.

Dauer: 1h pro Teilnehmer*in
Investition: 2 Tage für den Coach (6 Coachings pro Tag) zum vereinbarten Tagsatz

Sie wollen mehr erfahren? Gerne!

 Wie auch immer die Künstliche Intelligenz unser Arbeitsleben weiter verändern wird – Emotionale Intelligenz wird DIE Schlüsselkompetenz bleiben: Gerade in dieser neuen Arbeitswelt, in der viele der formalen Aufgaben technologisch abgedeckt werden, ist integratives, transparentes Arbeiten der Unterschied, der den Unterschied macht.  

Aber wo anfangen, um sich in einem so weiten Feld wie EI zu entwickeln? 

Lernen Sie in Ihrem Team das Konzept der Emotionalen Intelligenz als ein integriertes Modell für persönliches Wachstum kennen und nützen Sie ein 360 Grad Feedback, um gezielt Ansätze für individuelle Entwicklung zu bekommen. 

Inhalt: 

Die Teilnehmer:innen lernen die Emotionale Intelligenz nach dem Konzept von Daniel Goleman kennen. 

Sie verstehen ihre Bedeutung als grundlegende Kompetenz, um Leader mit oder ohne hierarchische Position zu werden: Die strukturierte Arbeit an der eigenen Emotionalen Intelligenz ist das Schlüsselelement für persönliches Wachstum!  

Sie erhalten Ideen, wie sie individuell relevante Aspekte des Konzepts verbessern können und wie sie ein unterstützendes Umfeld aufbauen können, um ihre emotionale Intelligenz nachhaltig zu steigern. 

Sie lernen, das Modell in Zukunft als persönlichen Leitfaden zu nutzen, um ihre eigene Entwicklung über die Zeit zu reflektieren – als Rahmen, der die verschiedenen Lernerfahrungen integriert, die sie auf ihrem Karriereweg erhalten. 

1 h Online Meeting:  

Einstieg in das Thema und Einrichtung des 360°-Feedback-Prozesses:  

Die Teilnehmer laden Personen aus ihrem Umfeld ein, ein 360°-Feedback mit dem Emotional & Social Competency Inventory (ESCI) von Korn Ferry zu geben. Es bildet die Grundlage für die individuelle Entwicklung, die während der Coaching-Sitzung eingeleitet wird. 

1 Tag Training: Erfassen und reflektieren des Konzeptes der EI 

1h Coaching für jeden Teilnehmer und Teilnehmer:in: Ergebnissen des Feedbacks werden besprochen und in Entwicklungsschritte umgesetzt 

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“What will happen when we think about what is right with people rather than fixating on what is wrong with them?” 

Diese Frage stellte sich Donald O. Clifton – seine Forschung fand die Antwort: 

Menschen empfinden mehr Energie und Lebensfreude, haben mehr Selbstvertrauen und weniger Stress, erreichen ihre Ziele eher und bauen eine stärkere emotionale Bindung zum Unternehmen auf, in dem sie sich persönlich besser weiterentwickeln und entfalten können. 

Wie gelingt das?  

Die stärkenorientierte Entwicklung ist ein Ansatz, bei dem Führungskräfte und Teammitglieder ihre Talente gezielt nutzen, um sowohl individuelle als auch gemeinsame Ziele effektiver zu erreichen. Als Tool dazu verwenden wir Gallup Clifton Strengths in 3 Schritten: 

1. Clifton Strengths Report:  

Alle Teilnehmer*innen erarbeiten webbasiert ihren Clifton Strengths Report; einen Berichtband, der zeigt, in welchen Bereichen die individuellen Talente liegen.  

Dauer: Zeit für Online-Assessment 
Investition: 70€ pro Person 

2. Strength Coaching: 

In einem einstündigen, persönlichen Coaching sehen wir uns gemeinsam mit den Teilnehmer*innen an, wie sie das volle Potenzial ihrer Talente ausschöpfen (“Name it”). 

Dauer: 1h pro Teilnehmer*in
Investition: 2 Tage für 12 Teilnehmer*innen zum vereinbarten Tagsatz 

3. Strength Training: 

In einem zweitägigen Seminar vertiefen wir die Reise dann weiter in der Gruppe. Wir betrachten, wie Stärken den Weg in den Alltag finden (“Aim it”), wie sie im Team zusammenspielen und – konstruktiv genutzt – in der gemeinsamen Arbeit weiter zum Erfolg werden können (“Claim it”).  

Dauer: 2 Tage, max. 12 Teilnehmer*innen
Investition: 2 Tage zum vereinbarten Tagsatz 

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Jeder hat sie schon einmal irgendwo gesehen, ob bei Ted Talks, im TV oder auf Veranstaltungen: Menschen, die einfach so richtig gut präsentieren können. Sie haben das gewisse Etwas, strahlen aus und ziehen die Aufmerksamkeit des Publikums magisch an sich und schaffen es, sich von der Masse abzuheben.

Ist das einfach nur Talent, oder kann man das lernen?

Einfache Antwort: Man MUSS es lernen!

Jeder von uns hat Talente, und diese gilt es zu nützen, um authentisch präsentieren zu können. Mit ein paar Techniken und ein wenig Übung zum Feinschliff gelingt es, das eigene Strahlen im Präsentieren zu erzeugen.

In unserem zweitägigen Seminar durchlaufen unsere TeilnehmerInnen ihre eigene Heldenreise entlang von sieben Schritten.

Die Heldenreise ist der symbolische rote Faden, an dem sich die Teilnehmer entlang bewegen, um Schritt für Schritt ihre Präsentationskompetenzen zu schärfen.

Sie erhalten didaktischen und methodischen Input, üben das Präsentieren vor der Gruppe, lernen die verschiedenen Werkzeuge zum Präsentieren kennen, und stellen sich auch Herausforderungen wie “Wie gehe ich mit „schwierigen Fragen“ um?”, “Was tue ich bloß mit meiner Nervosität?”, “Wie kann ich meine Kernbotschaften so vermitteln, dass sie auch in Erinnerung bleiben?”

1. 2-tägiges Training

> Die 7 Schritte zum erfolgreichen Präsentieren​Tipps und Tools zum Präsentieren in verschiedenen Settings (live& online)​
> Visuelle Gestaltung von Präsentationen
> Umgang mit häufigen Herausforderungen (Fragen vom Publikum, Lampenfieber)
> Psychologische Hintergründe zu erfolgreichen Präsentationen
> Möglichkeiten zum Strukturieren einer Präsentation​
> Storytelling als Mittel für Resonanz mit dem Publikum
> Mythen und Wahrheiten über Charisma
> Die Sprache als Werkzeug nutzen​
> Bewusster Einsatz von Mimik, Gestik, Körpersprache
> Mehrmaliges Üben zu Präsentieren inklusive Lerngruppen und Feedback

Dauer: 2 Tage, max. 6 Teilnehmer, um für jeden und jede TeilnehmerIn Übungszeit und Feedback zu sichern

Investition: 2 Tage zum vereinbarten Tagsatz

2. Coaching:

Zeitnahe zum Training erhält jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin eine Einzelstunde zu einem Thema individuellem Thema, das in der Großgruppe nicht beantwortet werden konnte.

Dauer: 1h pro TeilnehmerIn

Investition: 1 Tag für 6 TeilnehmerInnen zum vereinbarten Tagsatz

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„Soll ich was sagen – oder nicht? Aber wenn ja, dann wie? Und wird´s danach besser? Kann man überhaupt etwas ändern? Am besten ich warte, vielleicht regelt sich das ja von selbst wieder!“

Kennen Sie diese Gedanken?

Ob Zeitdruck, Sorge vor den Auswirkungen oder Unbehagen vor emotionaler Konfrontation dazu führen – wir wissen vermutlich schon währenddessen, dass sich in jedem Fall OHNE Klärung kaum etwas verbessert: Eine Verwundung muss gesäubert und verbunden werden, um geschützt verheilen zu können, ein Bruch muss geradegerichtet und eine Zeit lang stabilisiert werden, um nicht schief zusammenzuwachsen.

Nehmen Sie die Challenge KONFLIKT an!

Sie lernen durch ein wenig Theorie, ein paar Werkzeugen und viel Trainieren und Feedback immer wieder zu gesunden Beziehungen zurückzufinden!

1. Training „Challenge KONFLIKT“

• > Sie lernen, sich emotional und inhaltlich optimal auf ein Konfliktgespräch vorzubereiten.
• > Sie verstehen, was GesprächsFÜHRUNG bedeutet und können den Leitfaden durch ein Kritikgespräch als Orientierung nutzen
• > Sie finden die richtigen Worte im Einstieg in ein schwieriges Gespräch.
• > Sie können eine Gesprächstechnik einsetzen, um Problembewusstsein zu schaffen.
• > Sie wissen, wie Sie Lösungen verhandeln und zu Gesprächsabschlüssen kommen
• > Sie sind sich bewusst, welche Schritte NACH dem Gespräch zu tun sind, um das Ergebnis zu sichern.
• > Sie üben all diese Tools in verschiedenen, vorgefertigten Rollenspielen, bekommen Feedback und übern erneut und gewinnen damit die Sicherheit, der Challenge Konflikt gewachsen zu sein – und steigen damit aus dem Gedankenkreisel „Soll ich – soll ich nicht?!“ aus.
• > Je nach Gruppenbedarf werden ergänzende Themen wie emotionaler Selbstkontrolle oder Moderation von Konflikten zwischen zwei Personen eingebracht.

Dauer: 2 Tage, max. 6 Teilnehmer, um für jeden und jede TeilnehmerIn Übungszeit und Feedback zu sichern
Investition: 2 Tage zum vereinbarten Tagsatz, 0,5 Tagsatz zur Erarbeitung der Rollenspiele

2. Fallsupervision:

Zeitnahe zum Training erhält jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin eine Fallsupervision zu einem Thema, das in der großen Runde nicht bearbeitbar war.

Dauer: 1h pro TeilnehmerIn
Investition: 1 Tag für 6 TeilnehmerInnen zum vereinbarten Tagsatz

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Stimmt, auch nach 2 Tagen Selbstmanagementtraining kann man nicht getrost alles auf Ihre Schultern lasten! Sich mit dem eigenen Selbstmanagement zu befassen, darf kein Feigenblatt für untragbare Organisationsbedingungen werden – und ist leider auch kein Quick Fix.

Es ist ein Startpunkt in einen anderen, bewussteren Umgang mit sich selbst und damit ein umfassendes, gesundes Ausschöpfen und Anwenden der eigenen Kompetenzen:

Nur dort, wo Sie selbst mit Ihren eigenen Impulsen, Stressreaktionen und Glaubenssätzen gut umgehen können, können Sie all das, was Sie an Kommunikations- oder Führungstechniken gelernt haben, erfolgreich anwenden.

Training „Selbstmanagement & Resilienz“

1. Sie erkennen Selbstmanagement als Grundlage von Führung und gutem Beziehungsmanagement
2. Sie verstehen die körperliche und mentale Dynamik von Stress und lernen 10 Techniken zum Umgang damit: vom Einsatz im „Notfall“ bis zur regelmäßigen „Psychohygiene“
3. Sie verstehen Resilienz im Gegensatz zu Resistenz
4. Sie lernen die 8 Elemente der Resilienz nach dem Bambus Prinzip von Ella Amann kennen
5. Sie erleben Übungen und Methoden, um resilient an neue Problemstellungen heranzugehen
6. Sie üben Resilienz als Fördertool auch für andere einzusetzen.

Dauer: 2 Tage, max. 10 Teilnehmer

Zielgruppe: Teams und Führungskräfte, die sich gemeinsam dem persönlichen Wachstum widmen möchten

Investition: 2 Tage zum vereinbarten Tagsatz

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Sie kennen Ihr Team – aber Sie möchten ihre Motivation besser verstehen? Sie kooperieren als Team – aber immer wieder machen persönliche Differenzen den Alltag unnötig kompliziert? Sie arbeiten in einem dynamischen Umfeld – sich immer wieder auf neue Menschen einzustellen ist ganz schön herausfordernd? Sie sind erfolgreich – aber sich selbst noch besser zu managen bringt das entscheidende Stück mehr!

1. Vorbereitung:

TeilnehmerInnen erhalten einen Link und füllen ihr SIZE Profil aus.

Investition: Max. 12 TeilnehmerInnen a 200€ pro Profil

2. Teambuilding mit dem SIZE Persönlichkeitsprofil

• >Sie lernen über das SIZE Modell individuelle Stärken und Begabungen unterschiedlicher Menschen kennen und erkennen.
• >Typische Spannungen und Missverständnisse zwischen unterschiedlichen Persönlichkeitsdynamiken werden bewusst, erklärbar und vermeidbar.
• >Sie können individuelles Stressverhalten zuordnen und lernen damit umzugehen.
• >Sie wissen wie Sie über Grundbedürfnisse sich selbst und ihrem Umfeld motivierende und verbindende Rahmenbedingungen
• >Sie lernen Kontaktverhalten und Kommunikationsstile für unterschiedliche Persönlichkeiten kennen.
• >Sie reflektieren Ihr SIZE Profil und das der Teammitglieder im Hinblick auf Konfliktpotenzial und aktuelle Herausforderungen Ihres beruflichen Alltags

Dauer: 2 Tage, max. 12 Teilnehmer

Investition: 2 Tage für den SIZE Trainer zum vereinbarten Tagsatz

3. SIZE Debriefing:

Nach dem gemeinsamen Einstieg am ersten Tag erhalten TeilnehmerInnen parallel zum Seminar durch einen SIZE Coach in Einzelgesprächen ihre SIZE Auswertung. Bis zum letzten Agendapunkt des Seminars kennen alle TeilnehmerInnen ihre Profilauswertung. Sie können sich wechselseitig einschätzen und ihr Profil auf freiwilliger Basis teilen. Die TeilnehmerInnen vertiefen damit das Gelernte und lernen das Beobachten der SIZE Anteile im Alltag. Auf Basis dieser geteilten Profile werden Maßnahmen für aktuelle Herausforderungen erarbeitet.

Dauer: ca. 1h pro TeilnehmerIn

Investition: 2 Tage für den SIZE Coach zum vereinbarten Tagsatz

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Jede Führungskraft möchte engagierte, selbstständige, innovative MitarbeiterInnen, die über lange Jahre ihre Kompetenz und Erfahrung in die Organisation einbringen.

Die Realität des Arbeitsmarktes zeichnet oft ein anderes Bild.

Lassen Sie uns kurz die vielfältigen Ursachen beleuchten und dann auf den zugrunde liegenden gemeinsamen Nenner all dieser Ansprüche eingehen:

Psychological Safety ist DIE Kernqualität in Teams, die MitarbeiterInnen bindet und zu engagiertem Mitdenken motiviert – eine Kernqualität, die Sie in dem Impulspaket erlernen!

1. Workshop „Psychologische Sicherheit“

1.1. Retention, Engagement & Innovation – Was passiert am Arbeitsmarkt?

• > Ergebnisse aktueller Studien beleuchten die Entwicklungen und deren Ursachen

1.2. Psychologische Sicherheit – Was ist denn das genau und kann man dann denn noch Leistung einfordern?

• > Anhand von Beispielen und eigenem Erleben wird PS erfasst und im Spannungsfeld der Leistungserbringung erkannt

1.3. Alles klar – Wie erreiche ich das jetzt in meinem Team?

• > Interventionsmöglichkeiten als Führungskraft werden aufgezeigt und geübt

1.4. Wenn mir das gelingt – Wie bekomme ich alle anderen dazu, ihren Teil beizutragen?

• > Ansatzpunkte, das Team und die Organisation gesamt von diesem Thema zu begeistern, werden gezeigt und geplant

2. Online Coaching

Einzelgespräche zur Umsetzung, ergänzender Input:
1 h pro Person*

Ziel: TeilnehmerInnen können Psychologische Sicherheit in ihrem Team einschätzen, adressieren und ihre Führungsarbeit dahingehend ausbauen

Investition Impulspaket (Workshop & Coaching):
2 Personentage nach vereinbartem Tagsatz * 6 Coachings pro Tag

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